大多數企業奉行銷售第一，物流第二的原則。反過來講，物流處于被忽視的地位。
筆者從事的工作雖然是物流咨詢，同時身兼企業經營決策人一職，因此對于大多數企業為什么把經營視為重中之重深有體會。
有一句俗話是“銷售額能拯救一切”，這句話說得一點兒不錯。企業為了追求經濟效益，把銷擺在第一位，一切以銷售為優先，賦予銷有部與其他部門不一樣的特權。
但是，即使企業把重點放在營銷上，努力追求經濟效益，如果實際運作不良就沒有意義，與破捅漏水的道理相同，工作必然出現紕漏。
為避免上述清況，企業的運營能力，即“現場力"和“運作能力"就成為重點。
而且，這種運作能力涉及多個領域。除了制造領域外，還有采購領域、物流領域。
那么，企業應該強化哪一種能力呢？
這妄根據企業選擇的經營戰略而定。
筆者在觀察過形形色色的企業后得出下面的結論：在物流領域技高一籌的企業往往能在企業競爭中勝出，在物流領域落敗的企業往往在競爭對手間敗下陣來。
與該結論相左的情況基本不存在，這一點相信讀者能夠理解。當然，企業間的勝負較量不由投資金額決定，而是受物流服務水平和成本等因素的制約，其中特別是服務永平。
“接單截止時間延長1小時”，“接受小訂單”。
滿足這些條件，企業就能贏得競爭。
除了一些奪人眼球的革新型商品或名牌商品等差距較大的商品外，竟爭企業間經營的商品種類大致相同。你見過出奇取巧的棒球球拍嗎？或見過與眾不同的洗滌用品嗎？反正筆者沒有看見過。
在物流領域勝出，企業就能贏得競爭。7-EVEVEn便利店是一家在物流方面做得非常出色的企業，愛速客樂(ASKUL)、花王，還有百陸達公司(Paltac)也是。
那么，有沒有在物流領域表現出色，卻在競爭領撼落敗的企業呢？迄今為止，似乎還沒有在物流領域強的企業破產的相關報道。
舊話重提，所謂優秀的物流企業，不是企業旗下有材料處理室之類大規模物流中心的企業，而是內外兼修，孜孜不倦地開展物流服務水平和成本等改善活動的企業。
貴公司同樣有機會在競爭中通過物流搶占先機。
上一篇：提高儲存作業速度
下一篇：制定物流方針
