打著第三方物流名號的公司很多，但真正具備第三方物流能力的企業很少。
三種能力
第三方物流企業必須具備咨詢、規劃、管理三種能力。如果企業將物流業務委托給不具備這些能力的物流公司承辦，
物流外包必然會失敗。
以下分別對各種能力進行分析。
1、咨詢能力
過去，物流業務外包只包括作業的一個環節。現在，除物流作業以外，客觀上還要求外包方從物流運營的立場出發提出建議。這些提案的內容基本上圍繞著怎樣降低物流成本展開，但是，企業更希望看到深入實質為題的提案。
例如，關于減少物流網點的提案，關于縮減庫存的提案，還有關于減少配送車輛的提案。
從承運方立場而言，這些提案會降低己方的銷售額。盡管如此，能提出這類提案的物流公司才是企業真正尋找的合作伙伴。
此外，第三方物流公司還應向合作方提供上述提案的依據和數據模型分析。對物流企業來說，其企業本身并不具備這種能力，所以應通過參加研修等教育使從業人員掌握相關知識或邀請專業咨詢公司參與。
2、規劃能力
規劃能力是以執行咨詢顧問提案的內容為目的的制定計劃，或為了將物流費用控制在預算范圍內，以此為目的進行規劃的過程。
一般規模的企業均具備這種物流規劃能力。
3、管理能力
對于超過企業承運能力的一攬子配送物流業務，可進一步分包給其它物流公司承辦。分包對象還包括從事庫內作業的派遣員工和業務承包企業。運用好的管理方法對這些對象經銷管理的能力就是管理能力。
除了委托外部公司承辦上述業務外，企業自營物流時也一樣，都需要具備現場管理能力。
換句話講，這種能力是“現場運用管理能力”。但是，有的企業連這種能力也不具備，比如：咨詢公司和銷售公司。
當企業給物流業務委托給沒有現場運用管理能力的公司承運時，可能因為無法發貨導致銷售方提起索賠，所以企業在選擇第三方物流時一定要謹慎。
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